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2019年怎么干?金融小镇排出全年“行事历”

发布时间:2019-01-10 09:28阅读次数: 次
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新年开局 务虚会上“话”务实

2019年怎么干?金融小镇排出全年“行事历”

新年新开局,谋划新思路。1月3日,合肥滨湖金融小镇管理有限公司(以下简称“金融小镇”)召开2019年度工作务虚会,公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。“在务虚会上的畅所欲言,就是要在公司内部形成面对问题、探讨问题、解决问题的良好氛围。”金融小镇董事长郑晓静在务虚会上要求,对照会议所议事项,细致排出2019年全年“行事历”,落实到每个部门,每个人。

“我们为什么要建设金融小镇?为谁建设金融小镇?建设怎样的一座金融小镇?如何建设这座金融小镇?”在新年开局的务虚会上,公司总经理张化率先抛出了“四问”,也开启了金融小镇“头脑风暴”的序幕。会议就如何进一步推动滨湖金融小镇高质量发展进行深度探讨,分析经营管理中存在的问题,研究谋划2019年工作思路、目标任务和工作举措。

与会人员根据金融小镇的战略定位,畅所欲言,提出不少好点子好建议。会议认为,建设金融小镇一切必须以客户需求为导向,不但要满足产业发展需求,金融机构的需求,更要满足生活、居住在此的人的需求。这意味着,公司不仅要通过学习研判未来产业发展的格局和趋势,更要同步从空间、商务、政策和信息等四个维度营造高端、优美、舒适的综合环境。金融小镇以“长三角金融新坐标 国际化生态未来地”为愿景定位,要通过落实“五个统筹”,高水平规划、高标准建设、高等级招商。一要紧抓施工进度,严把工程质量,不留安全隐患;二要编制详尽的招商计划书,走访了解政府、客户的要求和需求,实现精准营销;三要加快开发节奏,探索创新开发模式,争取各项政策红利;四要提高资金利用效率,防范和控制流动性风险,创新融资方式;五要加强内部管控,持续完善公司组织架构,推进人才梯队建设,强化目标管理,保证各项工作高效执行。

郑晓静表示,2019年招商工作有待于取得新突破,伴随项目建设同步推进。公司要对照各大营销节点,有的放矢地参与和策划各类活动,不断扩大小镇的知名度和美誉度,“刷出小镇的存在感”;在扩大招商渠道方面,不仅要开阔眼界,招引具有牵引意义的龙头、领军企业,也要立足本土大型金融机构,通过扎扎实实地走访和调研,达到精准营销的目的。

“我们的投资方既有央企、国企,也有外资,我们集结了金融、建筑、策划各类专业人才,堪称一只‘混改团队’。”郑晓静指出,特殊的企业背景就是要酝酿出新鲜独特、充满活力的凯发app手机版下载的文化。2019年,希望小镇公司发挥党建工作的引领示范效应,通过对公司文化内涵的提炼,丰富多彩活动的举办,锻造出一支精致且与众不同的队伍,朝着“长三角金融新坐标国际化生态未来地”的愿景定位阔步前进。(金融小镇徐颖奇)

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