合肥兴泰金融控股（集团）有限公司2019年一季度经济运行情况-凯发app手机版下载

一、企业基本情况

注册资本：60亿元

成立时间：2002年9月

办公地点：中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号兴泰金融广场

法定代表人：程儒林

组织架构：http://www.xtkg.com/about/5/

经营范围：对授权范围内的国有资产进行经营以及从事企业策划、管理咨询、财务顾问、公司理财、产业投资以及经批准的其他经营活动。

地址：中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号兴泰金融广场22f-23f

电话：0551-63753801

传真：0551-63753801

邮箱：xtfinance@xtkg.com

邮编：230071

二、企业运行简况

（一）企业本期运行简要分析

截至2019年3月底，公司主要经营指标完成情况如下：

合并报表显示，兴泰控股资产总额484.83亿元，资产规模保持较稳定；负债总额304.49亿元，较年初下降2.21%；所有者权益总额180.34亿元，较年初增长2.8%。一季度实现营业总收入12.87亿元，投资收益1.73亿元，利润总额5.75亿元，净利润4.39亿元。

（二）企业经营重大事项、发展动态

1.充分发挥金控优势，着力服务大局发展。

一是重点服务科学中心建设。抢抓滨湖科学城综合服务核区块优势，主发起设立全国首家“金融类特色小镇研究基地”，推动出台《滨湖金融小镇促进产业发展专项扶持政策》。围绕综合性国家科学中心发展战略，与中科院创投商洽合作设立合肥科技成果转化基金，支持重大科技创新和科技成果转化项目在肥转化落地。

二是支持重大产业项目招引。以市产业引导基金为抓手，进一步助力我市完善集成电路产业链条。积极落实省市关于大力发展高质量空港经济的决策部署，与央企华侨城集团合作建设合肥空港国际小镇项目，牵头各投资方联合组建合肥华兴空港投资有限公司。

三是加快民生实事项目进度。安徽国际妇女儿童医学中心工程整体完工比例超过90%。不断优化城市级大数据停车云平台建设和管理，“合肥停车”app技术升级后注册用户量增长至目前48万。继续推动“合肥市交通一卡通全国互联互通项目”建设，助力我市加快打造智慧城市、绿色城市。

2.精准服务实体经济，着力提升供给水平。

一是进一步完善普惠金融服务。加大政策性金融供给力度，一季度“政银担”、续贷过桥资金业务分别累计投放218笔、99笔；受托管理的6支市级财政金融产品撬动中小企业融资0.6亿元。加快设立纾困（发展）专项基金和合肥市信贷引导资金，切实解决我市民营企业融资难、融资贵问题。进一步做大商业保理业务规模，加快搭建供应链平台。

二是进一步壮大战新资本规模。深度助推我市产业转型升级，鲁皖泰禾基金顺利落地，华米物联网基金启动投资。一季度引导基金参股基金新增股权投资项目3个、共计出资5.8亿元。

三是进一步深化科技金融实践。设立合肥综合保税区首家融资租赁公司，重点为区内高端制造业企业提供设备融资租赁服务，引进高精尖设备。深化“投保贷”联动业务新模式，科技担保业务占担保版块业务总量逐步提升至近20%；兴泰典当持续扩大高新技术企业业务份额，累计投放高新技术企业资金94笔。

3.牢牢守住风险底线，着力提升防控能力。

一是做大做强担保行业保障金。全市担保行业风险防范体系持续扩容，担保行业保障金募集总规模突破12亿元，累计为政策性担保行业提供直接流动性支持81笔，间接流动性支持1020笔。稳妥运作受托管理的1亿元市级融资担保风险补偿专项资金，累计拨付风险补偿资金44笔。

二是做精做细内部风险管理。严格落实重大项目风险审查制度，加大对重点项目的贷后检查力度，探索建立集团对各子公司风险控制人员单独考核制度。积极争取监管部门支持出台国有类金融企业不良资产处置办法，逐步建立适应集团发展的不良资产协同管理制度性安排。

三是做深做实内部审计监督。对债权类平台业务指引执行督查整改情况开展“回头看”。持续落实五年轮审规划，启动兴泰香港等3家子公司主要负责人的任中经济责任审计。进一步完善财务管理内部控制流程和制度，集团范围内分批开展财务管理与内部控制专项检查工作。

4.大力锻造竞争优势，着力增强发展能级。

一是以改革创新推动新发展。兴泰资本、保安集团混合所有制试点工作稳步推进。推动“西递1047”定制旅游项目现存量资产收购及项目改造、规划方案报批工作。加快盘活存量商业资产，启动三荣大厦部分楼层对外招商工作。创新融资模式，首次进入银行间交易市场，以3.99%利率成功发行10亿元中期票据，启动公司债、短期融资券发行工作。

二是以科技应用激发新动能。利用大数据信息技术赋能集团管控，完成集团大数据平台基础架构的建设工作，初步建立集团业务基础数据库和业务分析体系，推动债权类业务数据标准化进入系统优化阶段。加快银企直联系统、智慧党建云平台、风控智慧云平台、房屋出租管理平台建设上线，探索建设集团公司“三重一大”电子监察系统。

三是以科学管理创造新效益。拟定集团公司监事会制度，探索建立子分公司党支部纪检委员与监事长兼职和任期制。加强集团公司合法性管理和法律服务，启动专职法务合规部门设立工作。加强人才队伍建设，启动设立“兴泰学院”。开展2019年度课题研究工作，以研究促实践促发展；5篇理论文章入选《“理响合肥”庆祝改革开放四十周年论文集》，集团公司理论研究影响力显著提升。

5.纵深推进党风廉政建设，着力夯实党建根基。

一是扎实做好党建工作。成功召开集团党委第二次党代会，顺利完成集团党委、纪委换届工作。制定2019年党建工作要点，与所属基层党组织签订党建目标责任书。邀请市委党校高淮成教授作改革开放40周年专题讲座。组织召开一季度中心组学习研讨会；深入推进“力戒形式主义官僚主义”专项行动，党委领导班子开展专题研讨，设计调研问卷、访谈提纲，分组对所属子公司进行全覆盖调研和摸排，督促整改存在问题。在春节前夕走访慰问老党员、困难党员，积极开展红色教育、无偿献血、植树活动、普惠金融进社区讲座等主题党日活动。

二是扎实做好党风廉政建设。聚焦中心任务，压紧压实“两个责任”，制定集团公司2019年度党风廉政建设和反腐败工作要点。深入推进扫黑除恶专项斗争，组织举办3场纪委书记讲廉洁专题警示教育讲座及1场“发挥巡察利剑作用，做好国有企业巡察工作”专题培训。